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                        堅定信心 擔當作為 開創向上向好局面 ——集團公司黨委書記、董事長趙震海到西能鋅業調研并開展慰問工作

                        2024-02-01


                        本網訊  1月30日,在新春佳節來臨之際,集團公司黨委書記、董事長趙震海到西能鋅業,圍繞恢復生產、安全整治、隊伍建設等方面調研指導,并慰問生產一線困難職工。

                        趙震海來到生產車間,深入了解公司當前安全排查整治推進情況,并與公司班子成員進行了座談交流。


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                        西能鋅業黨支部書記、董事長趙繼松代表班子成員就西能鋅業近期工作推進情況及下一步工作打算進行匯報。聽取匯報后,趙震海對西能鋅業近期工作推進情況表示肯定,并就下一步工作提出要求。他指出,2024年集團公司進入兩步走發展戰略提質跨越階段,西能鋅業作為集團所屬的生產型企業,面對當前存在的困難,要進一步堅定信心,擔當作為,開創公司向上向好局面,推動高質量發展。要充分吸取教訓,舉一反三抓好安全整治。對當前存在的問題和困難,深入剖析原因,找準問題癥結,制定針對性措施抓好整改。要進一步提高緊迫感、危機感、責任感。惟其艱難,方顯勇毅;惟其篤行,彌足珍貴;惟其磨礪,始得玉成。困難面前要堅定信心,迎難而上,圍繞全年目標任務,以時不我待的危機感謀劃推進全年工作。要抓好教育培訓。班子帶頭,圍繞安全、技術、操作等抓學習培訓,提升公司全員安全風險辨識和防范能力,增強生產設備操作和工藝技術管理能力。要抓好規范管理和基礎管理。常態化開展班前班后會,加強生產現場管理,并著重抓好內控管理、風險防范、提質增效等各項工作,實施精細化管理,提升制度化、規范化管理水平。要抓好隊伍建設。從推動公司長遠發展的角度,謀劃推進干部人才隊伍建設工作,通過內培外引,健全公司設備管理、工藝技術、安全環保等各方面人才隊伍,筑牢公司發展支撐。要抓好深化改革。要推進公司內設機構、薪酬考核等改革,實現人員能進能出、薪酬能增能減,通過改革激發發展活力,提升發展效益。要抓好執行力建設。一個行動勝過一打綱領,對安排部署的工作要做到件件有落實、有回音,建立督辦臺賬,形成閉環管理,杜絕散、慢、拖。要成立專班推進專項工作。針對公司一氧化碳回收利用、直收率提升、藍粉收集系統改造、爐溫爐壓監測、智能化自動化替代、精餾系統檢修復產等成立工作專班,專人督導、務求實效。要抓好“一節兩會”期間安全生產、信訪維穩等工作,強化領導帶班制,確保春節及全國兩會期間和諧穩定。


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                        調研座談會結束后,趙震海代表集團黨委、集團公司對西能鋅業9名生產一線工人進行了慰問,并送上新春祝福。

                        集團公司黨群工作部、運營管理部主要負責同志陪同調研,公司在家班子成員參加調研。(通訊員:龍太江;編輯:蔣易宏;二審:姚群英;三審:肖玲)


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